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团队组建:四观统一与知己知彼知人性(7月27日)

时间:2020-07-27 06:50 点击:
团队组建:四观统一与知己知彼知人性(7月27日)众人拾柴火焰高,世界上很少有凭借一己之力就可以做成功的事情。所以就牵涉到团队组建与团队协作的事情。而不管

团队组建:四观统一与知己知彼知人性(727日)

 

众人拾柴火焰高,世界上很少有凭借一己之力就可以做成功的事情。所以就牵涉到团队组建与团队协作的事情。而不管是线下的公司层面,还是线上的松散管理形态,任何团队(即使是虚拟团队),在组建的过程中都需要有一些前提条件。没有这些前提条件,团队都会很涣散,仅仅是没有任何战斗力与执行力的乌合之众,成为一盘散沙的散兵游勇。在组建团队的时候,要做到“知己知彼知人性”。

 

组建团队至少要知己知彼,知己是在客观理性地自我评判的基础上,对于得失做到淡定从容,不仅淡然看待自我的得失,即使一无所获,都需要有积极乐观的心态,这个既是修心的过程,也是自我境界提升的过程,这个过程很重要,做事的同时也在看人,看看身边的人哪些是值得推心置腹、相伴同行的,哪些是仅仅浅尝辄止,甚至需要绕着走的。从自我保护的角度,在未来的交往中是需要被边缘化的。

组建团队至少是让自己变得靠谱的同时,寻找靠谱的人。所谓靠谱并不是成功的充分条件,但至少可以做到基本的三观甚至“四观”一致。

 

按照春宝的观点,“四观”就是在传统的人生观、世界观、价值观等“三观”的基础上,加上“历史观”,让我们在历史的传承,以及在历史中的使命感方面,彼此在内心有所略同。对金钱渴望与物质利益的需求,至少是不矛盾的。在这个基础上,有自己的优势资源,有自己的专业背景,有成熟理性的眼光,有不差的人品口碑。

如果说知己是修心的过程,是自我境界提升的过程,那么知彼就是识人用人、传播认同的过程,就是在不断受伤之后再自我修复的过程。

在团队合作伙伴之中,有些人激进有些人保守,有些人立足当下,有些人着眼未来;有些人只关注自己的利益落袋为安,有些人希望得到别人背后的资源。有些人喜欢引领去当老大,有些人喜欢追随而仅仅参与追随;有些人愿意奉献时间与资源,有些人仅仅关注并希望得到进展信息的知情权。所有这些并没有对错之分,而仅仅是基于不同人的不同客观情况与所承受的压力,所占有比重不同罢了。

 

只能做到知己知彼,还远远不够,更为重要的是知人性。每个人都知道,做事之前先做人,不管是人的共性还是个性,都是人性,人性之中有光辉的一面,也有阴暗的一面。有天使的一面,也有魔鬼的一面。在团队合作之中,千万不要触碰人性的底线,即使希望尝试触碰底线的心态都要不得。就如同手剥洋葱,明知道最终的结果会让自己泪流满面,再去做的时候就需要小心谨慎。

即使是虚拟团队,都需要遵守一些原则与底线。在没有取得成果之前,甚至别人的利益和需求没有被满足之前,先不去考虑自身的得失。我们可以存异,但必须求同。所谓求同,是向前推进而不是拖后腿,是关注团队的共同利益的大局,而不是注重自己的一亩三分地的收成。所谓存异,就是尊重个性化的需求与选择,在利益考量的过程中,以需求别人的心理满足以及利益诉求为优先考虑的因素。

所谓合作团队,就是在彼此做好了人的基础上,找一件至少在当下共同参与的事情做。虽然每个人背后的资源不同,每个人心理预期不同,但都需要尽自己的力量,以积极的心态去推动事情向前进展,为成功添砖加瓦,而不是貌合神离去拆台。在合作过程中,每个人都有自己的小算盘实属正常,但为了自己的小算盘而损害大家共同的利益,就不是合格的团队合作伙伴。


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